「5.スムーズな体質改善
『フランスとかイギリスとかベルギーとか、
ヨーロッパ各地に輸出しているそうですが、ヨーロッパでは
つくっていないのですか』
『つくっていることはつくっています。
現在二千七百トンのうち、千七百トンが輸出されていますが、
船賃をかけてヨーロッパまで持っていても競争ができるのです』
『カナダからチタン・スラッグを輸入して、それでなお安く輸出できるのは
どういうわけですか?』
『やはり労賃の関係でしょうね。オートメと言っても、ごらんのように、
各部分部分はオートメですが、製品の性質上、
原料から製品まで一貫したオートメはできないのです』
『チタンの原料面は大丈夫なんですか?』
『ええ、大丈夫です。今のところ、カナダのケベックから
酸化チタン含有率七五%の原鉱石を輸入し、オーストラリヤから五五%の
イルミナイト鉱を輸入して、この二つをまぜ合わせて使っていますが、
イルミナイト鉱については目下、マラヤで試掘をはじめています』
聞いてみると、なるほど酸化チタンは成長産業と目されている業種には
ほとんど使用されており、なかでも関西ペイントや日本ペイントのような
大手の塗料会社では大量に使われている。
しかもこれにとって代わりそうな商品は目下のところ
現れそうもないというから、石原産業の総売上げのなかで占める
五〇%という比率は、今後ますます大きくなりそうである。
肥料の占める比率は二八%、農業その他が二二%、この調子だと
採算のかんばしくない肥料の比率は今後ますますわるくなって行こうから、
知らないうちにすっかり体質改善ができてしまったわけだ。
『化学産業は競争の激しいところなのに、どうして他の会社が
乗り出して来ないのでしょうね。
どこか大きな会社でやろうという計画はないのですか?』
『それはないようです。業種として、大化学会社が手をつけるには
余りに規模が小さい。といって群小メーカーがやるには少し大きすぎる。
言ってみれば化学産業の盲点をついて、
うまくそこへはまりこんだという形です。
ですから仮に他社がのり出してきても、この五年間の技術に追いつくのは
容易でないと思います』
そういう産業だから、ソ連もおおいに色気を示し、
いろいろと照会があるそうである。
『すると、近いうちにまた設備投資をはじめることになりますか?』
『やることはやりますが、それより先に硫酸のほうが間に合わないので、
硫酸量の増強をやっています。
それから、酸化チタンの廃液から硫安をつくる発明をしたので、
目下、その工場を建てています。
出来あがった硫安は値段が他社にくらべてずっと安いですから、
自家製合成肥料に導入することになっています』
.
6.うちの株価は安すぎる
以上の会話からもわかるように、石原産業の体質改善は関連産業の
合理化によって進められているので、まったく危なげがない。
設備投資のための資金需要は十一億円にのぼるし、
長短合わせて二十七億円余の借入金もあることだし、
どうしてもここで増資にふみきらざるを得なくなってきている。
一方、業績のほうは着実にのびはじめ、
(百万円) (〃) (%) (〃)
年月 売上高 利益 同率 配当
34・3 二、九二二 三四 四
34・9 三、七八四 四九 六
35・3 三、八五三 一三二 一五 六
35・9 四、四八二 三〇四 三二 一〇
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今三月期には売上げ百五十億円、
計上利益も三億五千万円程度になる見込みである。
資本金十八億七千四百六十万円に対して、三七~八%の利益率だから、
一割二分への増配、続いて増資という線が浮かんでくる。
.
7.予想外に明るい前途
増資の幅がどの程度になるかはまだ決定されていない模様だが、
六割の増資をすれば、だいたい、三十億円になるから、
この線が一応常識的なところであろう。
その場合、再評価積立金をまだ七億九千八百万円持っているので、
若干の無償をつけることも考えられる。
ただ授権資本の枠が目一杯のところにおかれているので、
五月の総会で授権資本の枠を拡大し、
同時に増資発表ということになるのではあるまいか。
実はこの原稿を書くにあたって、石原さんと会うつもりであったが、
東京と大阪とスレ違いになってしまって
どうしても原稿の締切日に間に合わない。
あてずっぽなことを書くことになって、はなはだ気がすすまないのだが、
『うちの株価は安すぎる』
と石原さんが言っているのを間接的に耳にし、私も工場を見てから、
これに同意した。
それは酸化チタンの何者であるかを私もはっきりと見定め、
その前途が予想外に明るいことを了解したからである。
近ごろは産業界に対する証券会社側の調査も比較的進歩し、
従来、クセが悪いと言われていた株もだいぶん矯正されている。
日本カーバイドなどはその好例であろう。
信用銘柄ではあるが、そういった意味合いから、増資接近とともに
石原産業がさらに買い進まれて、二百円台にのせる可能性は
十分あると考えられる。」
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上の文章を拝読して改めて再認識させられたのは次の3点でした。
1)事業においても、隙間を狙うことが重要。
2 他社と差別化する商品を作る。
3)物事を判断する時は、頭の中で考えるだけでなく、現状を見て判断する。
中でも現状を見て、物事を判断するということは、
とても重要だと思っています。
今をときめく中国の次に発展するのが、ベトナムと言われていますが、
二月に約一年ぶりに団体で訪れました。
前回はホーチミンでしたが、今回はいつかは行ってみたいと思っていた
ハノイの町並みも見れて満足しました。
一年前に見たホーチミンの風景はバイクの洪水で、
成長の真っただ中にいることを実感させられました。
また工芸店で見た作品はとても繊細でセンスがあり、普通の国でないことを
感じていました。
この国はかってモンゴル軍の侵攻を受け、
これを撃退した歴史があるそうです。
モンゴルが南宋を支配する前と後にも侵略を受け、
特にモンゴルが南宋を支配下におさめた以降の本格的な侵攻に対しても
撃退したそうです。
ベトナムに昔から知力があった証明でしょう。
さて現代のベトナムですが、資源は何と言っても人的資源でしょう。
平均年齢も28歳だそうです。
ハノイ近郊のタイルを作る工場を見せてもらいましたが、
まだ自動化も環境も進んでいませんでした。
これは当たり前の話で、これから進歩していく段階に立っている所です。
だからこそチャンスがあると考えられます。
技術を先進国から学び、いい技術の先生に巡り合って、
教えてもらっているうちに、成長していくことでしょう。
こういったグローバル社会の一端をみるにつけ、
面白い時代になったというのが実感です。
私は海外に住むなら、温かい所が自分の体質にあっているので
中国なら上海、ベトナムならホーチミンがいいなと思っています。
違った風景を見ることだけでも、自分にとっては刺激になるし、
また飽きが来ません。
コーヒーを飲みながら本を読み、社会探訪するなら、日本でも、上海でも
同じだろうと考えているこの頃です。
日本と中国を往復する生活が出来ればベストだし、
どうせ人生は一回限りだというのが今の心境です。
台湾のテレサテンの歌ではありませんが、「時の流れに身をまかせ」も
悪くはないなと思っています。
ところで「会社拝見」も終盤にさしかっています。
残った企業は「日本軽金属株式会社」、「理研光学工業株式会社」、
「日本オイルシール工業株式会社」となりました。
次回はその「日本軽金属株式会社」を紹介させて頂きます。